河钢集团舞钢公司召开2026年科技大会
5月26日，河钢集团舞钢公司隆重召开2026年科技大会，全面总结2025年科技工作，表彰2025年度科技尖兵、科技进步奖获奖项目，明确下一步科技创新重点工作和方向。公司党委书记、董事长卢建光出席会议并讲话，号召全体干部职工在集团的坚强领导下，以“三化”提升年为目标，围绕公司“1144”工作思路，聚焦市场和客户，进一步增强责任意识和担当意识，坚持科技创新不动摇，坚定走好精品特钢路线，打造极致品牌，为建设最具竞争力的宽厚板领军企业努力奋斗！
卢建光指出，2025年，面对复杂多变的市场环境和日益激烈的行业竞争，我们坚定不移实施创新驱动发展战略，聚焦高端化、特色化、绿色化，成功研发出一系列具有自主知识产权和核心竞争力的新产品，在核电、海洋工程、高端装备制造等领域，多项产品填补了国内空白。尤其是今年以来，460mm厚板连铸机质量攻关取得巨大进展，在钢板表面质量提升、能源成本和物流费用管控等方面取得较大进步，这是广大干部职工奋力拼搏的结果，更是全体科技工作者辛勤付出的成果。
卢建光强调，要推进科技强企，坚持创新驱动，巩固宽厚板行业领先优势。我们要清醒看到自身存在的短板，坚定高端特钢道路，依靠科技创新，高标准推进转型升级和结构调整。今天的舞钢，比以往任何时候都更加迫切需要科技创新的支撑，比以往任何时候都更加需要重视科技和人才。公司上下要进一步提高对科技工作的认识，凝聚科技强企的共识，自觉主动地参与科技创新，支持科技创新，推动科技创新，使舞钢永葆宽厚板行业领先优势。
卢建光强调，要深化协同机制，突出科技支撑，持续提升舞钢核心竞争力。一是推进新产品研发。紧盯国家新兴产业发展需求，前瞻布局新一代高性能、长寿命、轻量化、绿色化钢铁材料，推动产品由“标准级”向“定制级”“材料级”跃升。要聚焦高端装备制造、新能源等重点领域进行精准研发，提高产品附加值和市场占有率。二是提高服务产线能力。要进一步完善管理人员和技术人员产线跟班作业制度，彻底解决现场技术管理弱化问题；要聚焦长期未解决的瓶颈问题，生产技术和设备系统联合进行攻关；要围绕高端高效益产品的生产，在生产前做好技术交底，加强过程工艺执行的跟踪和指导，提升钢板一次通过率。三是推进工序能力提升。炼铁系统要在长期稳定顺行、优化结构、改善指标、降低成本上下功夫。炼钢系统要做好炉机匹配，抓好成分优化和铸坯质量提升，实现精准化炼钢。轧钢系统要围绕进一步提升钢板一次通过率，抓好坯料热送热装、精准轧制，优化热处理工艺，满足合同交付需求。能源系统要抓好系统性优化和精细化管控，确保吨钢外购能源费用再降低。非钢单位要紧跟公司发展步伐，实现创新创效。
卢建光强调，要建立特钢标准，强化质量管控，全力实现“产品零缺陷”目标。一是建立健全特钢标准。牢固树立“质量是制造出来的”理念，加强质量过程管控，做到全工序保障产品质量一次通过。二是深耕“本质质量”提升。实施工艺设备分级管理，树立关键质量设备零缺陷理念，强化日常维护，满足质量要求；扎实推进质量保障“短平快”项目，全面提升质量基础支撑能力。三是深化“管理质量”意识。要持之以恒、常抓不懈，高标准推进一贯制管理，打破部门壁垒，建立全流程可追溯管控体系。常态化开展质量问题复盘溯源，形成整改闭环，杜绝重复性、管理性质量问题，树牢“全员质量”意识，营造特钢质量文化。
卢建光强调，要深耕低碳体系，赋能绿色转型，共筑绿色低碳发展新格局。一是构建全流程碳减排管控体系。依托集团，建设碳数据管理平台，实现铁钢轧关键工序能耗与碳排放数据实时监测、采集、核算以及动态追溯；聚焦重点工序实施节能降碳改造，落实新技术应用，提升绿电应用比例，力争吨钢碳排放强度同比降低10%以上。二是绿钢认证工作全力提质扩面。完善产品全生命周期碳足迹管控体系，重点加快关键产品低碳绿色认证进度，力争年内新增3个~5个权威认证绿钢品种。健全绿钢质量追溯机制，强化全链条低碳指标把控，提升绿钢产品市场认可度，打造绿色品牌。三是CBAM认证全面落地见效。紧盯欧盟CBAM履约要求，开展CBAM规则研究与风险预判，不断完善碳排放核算边界，精准核算碳排放量。依托河钢数字，建立常态化数据核查与报告机制，早日完成CBAM预核查并取得认证证书。
卢建光强调，要聚焦装备升级，深化管理变革，加快推进数智化转型。一是推进装备填平补齐。必须以“十五五”规划为引领，加快关键项目建设，全面提升核心工序装备精度与控制能力；同步推动设备升级换代，真正用高水平装备支撑高水平制造，为智能制造筑牢根基。二是加快信息化提升。依托河钢数字平台，统筹谋划，系统推进，加快建设覆盖全流程的数据采集体系，全面实现“应采尽采、应通尽通”。加快二级模型等系统落地，推动从“经验”向“模型”转变。三是全面深化管理变革。以数智化建设倒逼管理精细化，推动工艺标准自动执行、质量责任全程追溯、设备状态实时预警、能源消耗动态优化，真正做到“用数据说话、靠系统管事”，以数智化转型推动舞钢公司管理水平提升。
卢建光强调，要厚植人才优势，完善创新体系，进一步激发科技创新活力。一是构建开放式创新机制。深化产、销、研、用一体化建设，增强创新能力和新产品研发能力。二是提升科技人员专业素养。广大科技工作者要主动加强学习，紧盯行业前沿技术发展趋势，及时掌握钢铁领域最新科研成果，坚持学用结合、知行合一，增强解决难题的能力。三是激发科技人才创新活力。完善科技创新奖励机制，深化科技成果收益分配与转化机制改革，让科研贡献者有回报、得实惠；优化科研项目与人才评价体系，畅通人才成长渠道；注重选拔任用懂技术、善管理、肯担当的复合型科技人才，真正实现事业有平台、经济有收益。
公司副总经理高振主持会议，就贯彻落实会议精神提出三点意见。一是掀起学习宣传热潮，凝聚创新奋进共识。二是落实“四个极致”，筑牢科技自立自强根基。三是做到“四个打破”，实干攻坚争创一流业绩。公司副总经理龙杰宣读《舞钢公司2025年度科技奖励的决定》。公司总经理助理张晨光作科技工作报告。公司其他领导参加会议。
会上，科技部部长王少义代表科技战线作表态发言。第二炼钢厂党委书记、厂长闫忠代表科学技术进步奖获奖团队作表态发言。第一轧钢厂轧钢作业区二档责任师吴立松代表科技尖兵作表态发言。
公司各单位、部室相关人员130余人参加会议。